2024年9月1日，鉴于资本市场与行业动态的持续演进，锦绣集团于其总部召开了“工程中心总结复盘大会”。此次大会不仅是对过去工程项目与经济管理体系建设成果的全面审视，更是集团面向未来深度剖析战略路径的关键节点。

会上，孙宗武先生以详尽的数据与生动的案例，深刻剖析了“武侯治理、金牛治理”中四大核心战略精髓——涵盖项目策划的前瞻洞察、团队协作的深度融合、核心技术的主导掌控及造价管理的精细调控。他明确指出，这些策略的精准实施将极大提升锦绣集团工程项目的执行效能与品质标准，为集团在复杂多变的市场环境中构筑起坚实的竞争壁垒。

王云贵先生则从经营、合约、招采、造价四大维度出发，全面阐释了经济中心的战略定位与功能优化路径。他强调，通过加强合同精细化管理、明确部门绩效目标、深化全产业链协同管理机制，将进一步强化经济中心在全产业融合中的战略支撑作用。

集团常务副总裁刘莉丹女士针对市场环境的快速变迁，提出了组织架构调整的紧迫性，并强调工程团队作为集团中坚力量，其角色应超越单一建设范畴，前置融入全产业链，与经济板块形成紧密的战略联盟，共同推动集团高质量发展。她同时倡导建立“先进带动后进”的持续学习机制，以应对专业人才短缺尤其是城市更新领域人才匮乏的挑战，并高度评价了复盘机制在提升项目质量、累积宝贵经验方面的重要作用。

集团董事长温泉先生则站在集团战略的高度，对全产业链融合战略进行了深入解读。他强调，锦绣集团工程中心将不再局限于传统的工程建设领域，而是向工程服务转变。这一转变意味着集团将不仅提供高质量的建设服务，还将深度参与项目的运营阶段，为运营期项目提供全方位的解决方案。温泉董事长呼吁全体员工要以客户为中心，以市场需求为导向，不断创新服务模式和服务内容，以卓越的服务品质赢得客户的信赖与支持。

此次会议的圆满结束，标志着锦绣集团在战略转型与全产业链融合方面迈出了坚实的一步。