2024年11月17日，成都锦绣智诚产业集团于成都总部召开了以“沟通·融合·凝聚·共生”为主题的业务发展及项目管控交流分享会。集团董事长温泉、总裁傅军涛、常务副总裁刘莉丹、副总裁王利祥、总裁助理曹燚，以及各项目代表、专业代表齐聚一堂，对近期主要项目推进、业务管理以及团队协作等方面的工作进行深入总结，同时为集团下一阶段发展进行部署。

凝聚共识，共谋发展

　　会议由总裁傅军涛主持。他在开场致辞中强调，本次会议旨在加强集团内部的沟通与融合，凝聚团队力量，实现共生共赢。他指出，在当前复杂多变的市场环境下，唯有通过深入的交流和紧密的合作，才能在激烈的竞争中保持领先地位。

项目复盘，专业交流

　　项目代表和专业代表分别就当前工作成果与未来展望进行汇报。贵阳项目代表、南明锦绣总经理陈敏总结项目进展、分享佳绩并提出未来展望；厦门项目代表廉洁汇报了项目的阶段性成果、强调了跨部门协作及精细化项目管理的重要性；成都项目代表袁佳莉则深入分析现状，就项目难点提出解决方案，表达了其乐观态度；南京项目代表郭馥慧分享了项目进展，感谢集团为其谈判提供的支持，并总结了坚定执行正确战术的重要性。工程专业代表陈亮和黄艺从不同项目视角探讨了团队建设及跨区域协同的经验与反思；设计专业代表侯盼着重突显设计管理在城市更新项目中的关键性和独特价值；前策专业代表贾东杰提出了在跨板块沟通中出现偏差的现状并进行了相关分析。

专业视角，前瞻思考

　　总裁助理曹燚在会上从专业角度对集团业务进行深入剖析，并强调前策、设计、招商、运营四大专业板块需要高度协同发展，前策专业必须具备全局观念，全程介入并精通各板块，才能控制项目方向，确保从初始定位到最终落地的全链条顺畅衔接，真正为项目赋能。

沟通融合，共生共赢

副总裁王利祥从工程管理的角度，分享了项目推进中的经验。他强调了以下两点：

一是多方协同，提前布局。城市更新项目涉及多方参与，需要提前梳理各部门需求，做好沟通准备，确保工程顺利推进。

二是强化团队沟通，提升效率。团队成员需要加强内部沟通，互相支持，共同应对新领域的挑战，实现项目有效推进。

常务副总裁刘莉丹则以战略高度从三个方面对集团未来发展进行了阐述：

一是保持团队凝聚力，迎接市场挑战。在当前经济形势下，团队既要团结和谐，又要具备战斗力，才能在逆境中生存和发展。

二是加强运营能力，拓展业务领域。锦绣集团需要提升自身的运营能力，补齐短板，逐步进军存量运营市场，为客户提供精准服务。

三是因地制宜，多元发展。在坚持全产业链模式的同时，根据项目实际情况，建立多元化的发展模型，灵活适应市场需求。

战略部署，明确方向

总裁傅军涛在主题发言中，全面回顾了锦绣集团的核心发展逻辑，并就集团的未来战略、全新组织架构及人员管理的核心要求进行了详细解读：

一是加强沟通融合，激发团队活力：各部门、各项目要加强沟通，融合观念，形成共识，共同推动集团发展。

二是优化组织架构，提升管理效能：为了适应集团业务的延展性和可调性，提出了新的组织架构调整方案，明确职级，强化责任。此举在提升内部管理效能的同时，也能激发各部门的专业协同，统一各板块管理机制，以集中优势资源提升锦绣的服务标准和专业品质。

三是专业集中，提升竞争力：专业的集中和标准化是提升集团核心竞争力的关键。他表示，各中心部门应建立统一的管理和协调机制，加强专业人才的培养和引进，为集团业务拓展提供有力支撑。

四是推动长期发展，实现共生目标：以“沟通、融合、凝聚、共生”为主线，鼓励全体成员深度理解公司发展战略，齐心协力，为锦绣集团在激烈的市场环境中实现长期、稳健的成长奠定坚实的基础。

高瞻远瞩，引领未来

董事长温泉在会上作了总结发言，深入剖析了当前市场环境和集团面临的挑战。主要强调以下几点：

一是创新驱动：在复杂的市场环境中，唯有持续创新才能生存和发展，必须深入思考，突破传统，创造新的模式，才能可持续发展。

二是共生共赢：强调与各方建立共生关系的重要性，理解对方需求，提供切实可行的解决方案，实现合作共赢，是取得长远成功的关键。

三是坚持不懈：面对困难和挑战，董事长温泉鼓励团队要坚定信念，专注使命，不轻言放弃。他回顾了锦绣集团在过去几年的多个实际案例，强调团队精神和毅力的关键作用。温泉指出，只有“不断思考、突破自我”，才能在充满挑战的环境中实现突围。

展望未来，携手前行

　　会议最后，总裁傅军涛对本次交流分享会进行了总结。他表示，本次会议达到了预期效果，增进了各部门之间的了解和信任，为集团未来的发展奠定了坚实的基础。全体与会人员表示，将以此次会议为契机，进一步加强沟通融合，凝聚团队力量，共同谱写锦绣集团发展的新篇章。